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原标题：跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者
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朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。 7 b8 d! [# F! v. k
半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。
: |4 m; d9 c8 t, b9 ?5 u$ i 对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。 8 s3 {& }3 g) W# g9 H9 i
想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。
! ~, L. t" E% o9 V 一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。 + g+ X0 g2 ?9 M7 F( B2 N
此后，阿健被公司外派脱产进修。 ; K { y. x N7 [7 L, ]
这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。 4 a7 ?, \& o G/ q h
但踏上“征程”的阿健心里很委屈： : A' E9 R( z" Z- Z* u1 I, N
“我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。”
8 Z$ E% m, y0 C; H3 s% ]3 ~2 B 之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。 3 `$ t" \4 {) W5 B& T
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8 N) a' i5 X7 g5 O 1 给老板提建议的特殊性 ( o" h B: x& n3 H9 x
跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？ # D; I, o6 n; W/ y& s
1）老板手握“生杀予夺”大权 1 q# \" p* |( N8 K0 _8 D& K
你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。
) }) D$ k5 `# l3 s& V3 F$ P; L0 x5 d 考察什么？
# b, J5 J$ R3 O* I 你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。
$ E! F# Z/ i- i j1 E% f# X8 V2 R8 s 你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。 , I3 `% O# c; m
你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。
) N1 |! ] {" W9 z* a 无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。
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2）老板身处“万人之上”的位置
9 l! B9 ?" a) J- a% {2 K1 h" u7 K9 p% V 老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。
4 Q7 {( O* z& h9 b' s+ I “权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。
- g0 n0 W; L+ v& s A, p 而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。 1 N# `7 r5 g8 `1 ^- U. x% C* d" O
特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。
1 K+ q+ N5 A. J 正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。 7 N" X" C" m! j
否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。 r v& p4 V; L- V7 @6 ]
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那应该如何跟老板提建议呢？ Z; @( Y3 Q" _; }. r# [$ Y; G
2 跟老板提建议的5个正确姿势
- q6 g" E9 w+ I' z- @' z: x 先讲个《资治通鉴》里的故事：
7 d2 P6 G. P3 ~+ Q 汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。 $ _& s# \! O6 N- t
当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。
% o# |$ f0 ]. R 但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。
) ?% h0 L- s# J' U) n8 y! Q （原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。）
4 F$ w! F8 F; Z& |' K. J# }- L 这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。 9 w+ q4 c6 Y* B' p/ P: i" v
文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。
b6 s2 L& U4 V/ C# q; }+ Q 他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。 ! \6 Q- X% M6 g/ P/ M
1）提议时要维护领导的面子和权威 ; N! Y) ?# U, i6 W) W! J! \$ [" a
古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。
% t" g6 A+ L! w( [ 而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。 ) m: R$ |+ H# C8 s
得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。
2 J3 V& J2 N$ s9 H. s/ X: D' z 现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。 8 Y y8 n/ t3 b6 M) G+ S& E
因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。
8 i) |2 I3 X; m 如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。 ( d( y4 F/ `/ G) d
维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。
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" R: {3 B& I; ? ^" q 2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋
# l: a, i; T; R- { 自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。 $ j5 Z9 a" C5 D
这个说着简单，做着却不一样容易。
j! {) T* `, H1 ?( `2 a+ O0 N 因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。
4 T& r- R: H. h+ Z. s 但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。
( P% V6 N, [2 G 比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。 , }$ a8 t% ^7 `& E7 T
没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。
2 S9 |, l3 h' ]' d- U. _; o" k 一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。
) j4 Y* M2 A- ^- k) \5 o 《道德经》讲： . ^- p# Q4 q! T
“持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。” 6 x: d" v3 N! {* H
老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。
) |+ @4 D! x5 Z% a0 o& l$ g! ] 你提的好建议，老板都是会记住心里的。
. {2 F0 A! v+ h _ 3）提议时要低调内敛，不事张扬
: ^& o+ C& [, ^+ F- g; @ 如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。 - Z: h+ @: j+ K- h9 f! q* u F
做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。
4 M! H' y+ s) c 要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。 - B0 W* S1 E4 g& V6 g
即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。 # k6 o& x4 c; ~8 ?( Y7 g
俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。 6 L2 e& x! C. [5 M
所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。
( T6 [3 t% `9 s 这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。
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8 h0 \5 M9 e8 ^3 @, z( S4 B 4）提议时要注意语气语调，不随意放肆 9 k6 t% h. G- A9 i. v+ l1 }, L2 i
跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。 ; j; o# o" N" S& B3 B* y& d- u4 {
比如，不要用命令式的语气提建议： + s: ~# [6 H' ^% e! U: _! i
“老板，这件事你应该这么干。” . D e, d! a" E6 C
“老板，这件事你不能那么做。”
5 D2 \# ]7 N) E6 Y0 P/ U6 {4 p9 h. O “老板，这件事你就按我的这个方案来做。” * \6 J9 I3 M3 K9 }
“命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。 7 m& Q# t9 |6 z2 S+ f' ?+ l
因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。 7 O( g. r& j+ V/ E
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' e, M; ?, _: d/ \$ G7 \1 K 5）提议时要注重质量，要干货满满
) V: X T" y7 V8 A) U: G; V0 K 有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。 8 t' u4 c# n" X; \& M' V) M0 |2 C
比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。
4 n8 m' p- `3 h& Z 这样的建议其实一点价值都没有。 $ p5 B; r9 W& P- w2 C$ e/ R
职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。
% i e4 l1 B. t 你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教， 认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。 . q V: G' E9 p7 i
那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。 ( f- Q8 C+ B7 x* X
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8 L1 a- l1 n1 |) u/ p( f 3 写在最后
. Q y( |$ y: O b: ^; J 建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。 : A5 n5 N! v- x8 |( s2 h
我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。
5 O+ {5 @8 m" u5 A 比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。 ' _( I# A" {# }5 p
但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。
5 O; z1 \, {' R: i1 n- c! p- _8 a 实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。 9 e6 u; c2 \! B7 B
因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。
6 D; j. `" m$ i8 X% m: o h, u 唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。
( }0 q. Z, }" B2 l5 E% t  返回搜狐，查看更多
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* t. q& R6 a; w. h; P9 Z) v1 \# ~ 责任编辑： ! o4 J/ B* p$ A% R# T- o- O( p7 s Z2 x
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