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. G1 C4 I7 [( k$ I4 |! a! V! G 原标题：采购成本管理的主要内容有哪些 $ ~8 y) o9 N& _# S: R5 W
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采购成本管理的主要内容有哪些？工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。那你知道采购成本管理的主要内容有哪些吗？ 7 F* M& r! b5 {8 A- q2 C/ o
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6 ^) ?4 ?" O8 X# z; c8 h 采购成本管理的主要内容： ! O2 W8 d- h+ Y6 i5 Y
一、按成本形成过程划分 % i3 `5 D# X+ s" L
1、产品投产前的控制 5 O- B. ~, b" Z) r5 s: i
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。 . h+ t2 U2 U$ W
2、制造过程中的控制
- C( C- e4 W' z4 B 制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
& M1 o) k1 o* y1 ]1 P 3、流通过程中的控制
( ^9 E. d( p, c4 ?) a" B( ]( Y( E/ h 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。 ) U; j; }' S# d' X! K
二、按成本费用的构成划分
* t$ L0 g# X4 v6 C- P9 f5 Q$ x 1、原材料成本控制 9 V/ w, |7 b$ i4 e
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
# z) Z' c9 O8 x 2、工资费用控制
# S8 }- H D; O9 J q 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 9 E6 q) S- z0 G4 M
3、制造费用控制 . D* }3 k3 ^7 O1 J q% i7 R
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 " {+ r! ]. _) s
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4、企业管理费控制 ) O8 J7 O% h- F5 e
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。 / c5 V; o- o5 i$ {% {
综上，采购成本管理是对与采购原材料部件相关的物流费用的管理，采购成本包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化数字化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。返回搜狐，查看更多
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