% L4 y2 N- k2 t, Z. ~, s 我们所了解到的大多数产品经理，每天在做需求，做设计，写文档，画原型。
8 r# ~/ d% C# v# k0 x9 }3 B
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理就是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
6 a1 L5 J9 j1 T 
/ \3 c/ O, o& _) R3 q
! C9 t, c4 F, g* G9 Z 打开凤凰新闻，查看更多高清图片
$ X" x7 k% d7 g9 R
" | K6 c; b8 s: `$ C 产品经理主要工作内容与职责：
: R* z! l5 m% i4 `* \: o5 t0 O- D8 w
市场分析：分析环境、竞品、用户，寻找和研究市场潜在需求，产品经理要分析产品工作相关的各种数据度量指标，在产品生命周期的各个阶段实时做出正确决定。好的决策技巧是可以学习培养的，这种技巧最好是在实践中学习，而不是听从教科书中的建议。
" Q7 U$ P8 J5 \3 x( L/ \# v( Q+ Z6 e0 U! z
+ I- C' r+ t4 T( p6 d: R
产品策划：策划做得好，产品就成功了一半。产品策划的方案来自于产品经理对行业的思考和自身的经验，要对行业要保持敏感度。
0 P8 K) Q8 R+ [4 \ 规划产品的定位，明确用户群体和使用场景，根据市场和用户的需求，结合公司的战略规划，制定产品的过程。产品策划更多的是需要创意和对整个行业的大局掌控。
1 |! b3 r1 g7 \1 F/ r 
: U6 X2 C: K' i% X2 n6 [: m7 i
产品设计：产品设计是将产品策划的方案更具体地表现出来，梳理和细化产品需求，设计产品架构和功能，定义产品的体验和价值
K# N3 p* d. x: H0 W- _6 S
产品经理负责把握产品目标，时间节点，跟踪技术开发，完成产品测试验收，并按标准把关产品上线。
) ?5 s! h Y/ E; {, O9 h* Z( B
产品经理可以用甘特图制定项目计划，并且分配任务给项目成员。
" k* k" ]- U" i7 T 
, l& z* ^% I8 T0 _ 文档撰写：对于产品经理来说，产品需求文档是工作的核心产出，撰写产品产品从立项到上线过程中，理清结构；详尽叙述每一个细节；根据原型图或设计稿进行说明。
/ `) B: _! W* u+ o% H 一份简洁易懂、逻辑清晰的产品需求文档，可以让团队沟通更加高效，提高团队的执行效率。
: q6 D; u. t$ g6 R
. ~8 |* u5 O/ r, ^. n
需求实现：从用户提出的需求出发，挖掘客户的真实需求，并转化为可实现的产品需求，确定需求后，通过和团队沟通和协调团队成员共同完成需求的研发。
0 t6 s# x5 p' Z |
迭代优化：产品经理需要对产品进行定位，明确产品价值交付研发生产。在产品上市后，挖掘新需求，获取用户反馈，不断优化产品，对产品进行迭代，提升用户体验。
0 m/ C6 I R$ t" x 
